AGF_®ストーリー

現在、小学校に通う二児の父である蔦さんは入社17年目で、名古屋支社で営業を務めています。コロナ禍の臨時休校に対応するため、在宅勤務を自分自身の働き方に取り入れたことによって、新たな気づきがあったようです。

蔦さん：

2020年2月末、新型コロナウイルス感染症への対策として全国一斉の臨時休校が要請され、娘の小学校も臨時休校との知らせが入りました。突然のことに驚き、妻の勤務シフトと私の仕事の予定を照らし合わせると、子どもだけで留守番をせざるを得ない日が何日もある状況でした。

すぐに上司に相談すると、支社内でも比較的早いタイミングで在宅勤務を了承してもらうことができ、とても助かりました。

ただ、休校措置は春休みに入るまで続くとのことだったため、年度替わりで忙しい3月を在宅勤務中心で迎えることになりました。業務に支障がないか心配していましたが、職場の人たちが理解・協力してくれたので感謝しています。

当社の在宅勤務制度は2016年からありましたが、営業という職種柄これまでなかなか制度を利用する機会がなかったので、在宅勤務を始めた当初は働き方も手探り状態でした。
普段ならば近くの席の同僚と立ち話などで意思疎通を図っていましたが、それがないことの弊害を感じて、定期的なオンラインミーティングを行うなど、業務やコミュニケーションの工夫を行い柔軟な働き方を実現しました。

2011年にキャリア採用で入社した人事部の森下さんは、2017年から2019年4月まで産休と育休を取得し、その後復職しました。2020年4月7日に発出された緊急事態宣言で子どもが通う保育園が休園となり、在宅勤務と育児を両立する難しさに直面したようです。

森下さん：

緊急事態宣言の翌週から、娘が通う保育園が休園になり、私も夫も在宅勤務となりました。
在宅勤務で通勤がなくなったため、体力的な負担は軽減されましたが、当時娘は2歳半だったので、一人で遊ばせるにはまだ早く、誰かが相手をしてあげる必要がありました。
そのため、夫が娘を公園で遊ばせてくれている間や娘のお昼寝時間が、私にとって貴重な集中タイム。これまで当たり前にあった「仕事に集中できる環境」のありがたさに気づきました。

時には、娘が朝起きてから「ママ、ママ」と離れないこともあり、その時は育児特別休暇を取得し、娘の対応を優先させていただくこともありました。
上司や同僚の皆さんが理解を示してくださり、仕事をシェアしていただくなど、大変助かりました。

これまでは夫の帰りが遅く、平日の夜に家族3人が揃うことは稀でしたが、今は皆が揃って夕食をとることができ、家族と過ごす時間が増えたことはコロナ禍のポジティブな影響かと思います。

リテールビジネス部でパーソナルタイプのレギュラーコーヒーのマーケティングを担当する松田さんは、前職で培ったマーケティング知識を活かしたキャリアを考えながら、出産や子育てとの両立にも期待を寄せ、味の素AGFにキャリア採用で入社。2018年9月から2020年7月まで産休を取り、その後復職しました。

松田さん：

復職した2020年夏はコロナの影響により、それまでにも増して在宅勤務が進んでいました。朝一番のミーティングに参加したり、出張しないと会えなかった相手先とのリモート会議が実現できたり、今の働き方にポジティブな面も見出しています。

一方で、3歳になる子どもにとっては、外で動植物に触れ合ったり、電車やバスに乗ったりする機会が少なくなっていて、不自由な思いをさせていると感じていますが、夫も在宅勤務が多いので、夕食後は子どもと3人で遊んだり、休日は空いている時間帯を狙って公園に出かけたりして、できる限り楽しい時間を作るようにしています。

自分自身が妊娠や出産を経験したことで気づいたことがありました。妊娠中はカフェインレス飲料に癒やされていたのですが、味のバリエーションや販売しているお店が少ないことを身をもって感じ、商品が「売れる」だけでなく、困っている誰かのために「役立つ」ことをより一層意識させ、マーケッターとして多様なお客様のニーズにアプローチしたいと考えるきっかけになりました。